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于洪臣的人物履历
于洪臣毕业于沈阳体院。毕业后曾在总局群体司负责业余训练和青少年工作。2003年 被调整到竞体司于洪臣，于洪臣任处长。2007年 任国家体育总局“08备战办公室”副主任（副局级）。2010年 出任足管中心副主任 。
从于宏臣的履历看于洪臣，于洪臣他除于洪臣了曾经研究过足球业务，还曾负责业余训练和青少年体育。这对中国足球发展青少年足球，夯实中国足球的基础具有积极意义。
对于洪臣，除了从他的简历中找到一些信息外，对于他我们还是很陌生的，那我们就从他昔日的话语里看看他是个怎样的人。
第三任：戴麟经（上海）1957年上任，率队参加了第六届世界杯预选赛，但首战即负于印尼队而遭淘汰。第四任：陈成达（上海）1958年上任，一直到1962年，期间并没有大型赛事。第五任：年维泗（河北扶宁）1963年上任。
何塞·卡马乔是70、80年代皇马俱乐部标志性人物。尽管皇马从来不以防守闻名，但他却是当年欧洲最具实力的后卫之一，职业生涯中先后踢过左后卫、中后卫和右后卫，是防线全能人才。一度保持着西班牙国家队出场纪录（81场）。
中超董事长级别
1、副厅级。根据查询官方公开信息得知于洪臣，中超公司董事长级别为副厅级。中超公司是具体支撑中超比赛顺利进行的公司于洪臣，中国足协是中超公司的大股东于洪臣，中超公司章程草案当中写明，中超公司的成立的资本总额为200万元人民币。
2、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。总裁，会长President（4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁），向CEO汇报。总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
3、董事长是企业的最高领导者，通常负责监督公司的整体策略、政策及运作。他们的级别位于公司层级的最顶端，一般高于CEO、总裁、总经理等其他高管职位。
4、最高级别的领导叫作董事长，董事长是统领董事会的人，所以董事长同时也是被董事会选举出来的。董事长和董事会成员是一起对公司的经营方向进行领导的，并不是说一家垄断的局面。
中国足球100年最佳阵容
1、周定洋（Tim Chow），1994年1月18日出生于英国维冈市，中国台北足球运动员，场上司职中场，现效力于成都蓉城足球俱乐部。
2、国足历史最佳阵容23人如下：门将：李富胜，张惠康。后卫：范志毅，贾秀全，林乐丰，吴承瑛，孙继海，麦超，朱波。中场：左树声，李铁，祁宏，迟尚斌，彭伟国，马明宇，容志行。
3、范志毅评国足最佳阵容：后卫高准翼、蒋光太、张琳芃、朱辰杰、邓涵文；中场戴伟浚、徐新、高天意、武磊；前锋张玉宁。
4、要说中国足球成就最大的球星，非郑智莫属。他在巅峰时期完全可以称得上国足的中场指挥官，比现在的吴曦强一百八十倍。要说李铁是国足最佳的防守型后腰，那郑智就是国足最全面的后腰。
5、前锋：7-武磊（上海海港）、9-张玉宁（北京国安）、11-谭龙（长春亚泰）。国足的发展 中国国家男子足球队始建于1924年，于1931年加入国际足联，中国队在国际足联最高排名是1998年12月的世界第37位。
6、中国足球队员名单如下：门将：刘殿座、颜骏凌、王大雷、董春雨。后卫：蒋光太、张琳_、高准翼、于大宝、李磊、王刚、王_超、李昂、朱辰杰。中场：张稀哲、池忠国、金敬道、徐新、吴曦、尹鸿博、王秋明、蒿俊闵。
于洪臣的人物语录
语录一：文化素质决定运动员理解力于洪臣针对于青少年运动员的文化教育，指出“体育也是一门科学，不是光靠四肢发达就能解决问题的。文化素质决定一名运动员能理解教练员意图的80%还是20%。
于洪臣的介绍
于洪臣毕业于沈阳体院。毕业后曾在总局群体司负责业余训练和青少年工作。2003年 被调整到竞体司，于洪臣任处长。2007年 任国家体育总局“08备战办公室”副主任（副局级）。2010年 出任足管中心副主任 。
打造中国马拉松的名片。”系列赛的“阵容”甚至有望在今后进一步强化。于洪臣介绍，2018年中国田协计划打造京津冀马拉松系列赛、长江经济带马拉松系列赛以及振兴西部长征马拉松系列赛等几个新的系列赛。
该项赛事开始于中超创立的2004年，结束于2005年，一共只举办了两届。
于洪臣的任免信息
1、年2月中超联赛于洪臣，国家体育总局局长刘鹏已乘坐国航3点50于洪臣的飞机前往温哥华督战冬奥会于洪臣，临行前总局最终敲定于洪臣担任足管中心副主任辅佐韦迪。
